دكتر كريم سلحشور
معاون توسعه منابع انساني و مديريت وزارت نفت

http://pmhr.mop.ir

اداره كل آموزش - نيروي انساني و توسعه مديريت

چشم انداز

برنامه ريزي، تأمين، آموزش و توسعه نيروي انساني و انجام و مديريت پژوهش هاي منابع انساني بمنظور پشتيباني از اركان مديريت منابع انساني صنعت نفت در چارچوب و افق چشم انداز ٢٠ ساله كشور، برنامه هاي ٥ ساله توسعه ملي، اصل 44 قانون اساسي، مقررات اداري و استخدامي صنعت نفت و ... با هدف نيل و حفظ برتري استراتژيك نسبت به شركتهاي ملي و بين المللي نفت در حوزه منابع انساني.

مأموريت:

تعيين كميت و كيفيت نيروي انساني موجود و مورد نياز و برنامه ريزي جهت تأمين آنها از داخل يا خارج صنعت نفت، جذب نيروي انساني مناسب براي سمت مناسب از طريق انتخاب اصلح و رعايت عدالت، آموزش و توسعه نيروي انساني متخصص در بدو استخدام و ضمن خدمت و انجام و مديريت پژوهش هاي منابع انساني جهت تحقق اهداف و مأموريت هاي صنعت نفت.

شرح وظايف :

اين اداره كل بدليل ماهيت خود وظايف حاكميتي زير را به انجام مي رساند:

1- سياستگذاري

تنظيم و تدوين و يا اصلاح و تجديد خط مشي‌ها، سياست‌ها، مباني، موازين و معيارهاي ناظر بر برنامه ريزي نيروي انساني، ارزيابي و ارزشيابي عملكرد كاركنان، انتصابات و ترفيعات، كارراهه هاي شغلي، نيازسنجي آموزشي، تعيين سوابق، تعديل مدرك تحصيلي، مأمورين و منتقلين، خاتمه خدمت و ... در تعامل با اركان تابعه.
سياستگذاري درخصوص نيروهاي پيمانكاري با هدف ارتقاء وضعيت معيشتي آنها و بكارگيري اثربخش ايشان در صنعت نفت نظير تدوين استانداردهاي مشاغل پيمانكاري، تدوين ساختار سايه، حساب مشترك، هماهنگ سازي پيمان هاي خدماتي و پشتيباني، سيستم اطلاعات نيروهاي پيمانكاري و ...
سياستگذاري و راهبري حوزه هاي مرتبط با آزمون‌ها و مصاحبه هاي استخدامي، انعقاد/تمديد قرارداد موقت / مدت معين، ممتازان، استخدام فرزندان شاهد شركتي وغير شركتي و جانبازان 25% و بالاتر و آزاده، طرح سربازي/امريه، درخواست هاي استخدامي، شكوائيه ها ودر مجموع منابع ورودي نيروي انساني با هدف تحقق عدالت و شايسته سالاري
تنظيم و تدوين و يا اصلاح و تجديد خط مشي‌ها، سياست‌ها، مباني، موازين و معيارهاي ناظر بر نياز سنجي آموزشي، برنامه ريزي و اجراي دور ه هاي آموزشي، ارزيابي اثربخشي دوره هاي آموزشي، آموزش هاي فني و حرفه اي، آموزش هاي ضمن خدمت، آموزش هاي بدو استخدام، آموزش هاي خارج از كشور، بورس هاي تحصيلي، واگذاري فعاليتهاي آموزشي، دور هاي منتهي به مدرك تحصيلي، دور هاي منتهي به گواهينامه، مرخصي تحصيلي و ...
تهيه و تنظيم و يا اصلاح جهت گيري هاي كلان، استراتژي ها، سياست ها، خط مشي ها، الگوها، ضوابط و دستورالعمل هاي مرتبط با حوزه توسعه مديران در سطح صنعت نفت.
سياستگذاري و راهبري حوزه هاي مرتبط با پژوهش هاي منابع انساني نظير تعيين اولويتهاي پژوهشي، حمايت از پايان نامه هاي تحصيلي، ارتباط صنعت با دانشگاه ها و مراكز علمي و پژوهشي، برنامه ريزي و كنترل طرح هاي پژوهشي و ...

2- برنامه ريزي:

بررسي و برآورد كلان نيازمندي‌هاي تخصصي / تجربي، آموزشي / پرورشي و نيز استخدامي صنعت نفت در تعامل با اركان ذيربط.
تلفيق برنامه‌هاي نيروي انساني چهار شركت اصلي و تهيه و تنظيم برنامه جامع صنعت نفت در افق كوتاه‌مدت، ميان مدت و بلندمدت در تعامل با اركان ذيربط.
ابلاغ برنامه جامع منابع انساني صنعت بر اركان تابعه جهت برنامه‌‌ريزي عملياتي و انطباق عملكردها بر اساس مفروضات برنامه‌هاي مصوب و آمادگي جهت پاسخگويي در قبال آن
تدوين برنامه هاي راهبردي بلندمدت، ميان مدت و كوتاه مدت در حوزه توسعه مديران صنعت نفت در تعامل با اركان ذيربط.
تدوين برنامه هاي راهبردي بلندمدت، ميان مدت و كوتاه مدت در حوزه پژوهش هاي منابع انساني صنعت نفت در تعامل با اركان ذيربط.
تهيه برنامه پنجساله جامع آموزشي در چهار شركت اصلي با استفاده از فرآيند انجام كار در تعامل با اركان ذيربط.

3- نظارت و ساماندهي:

نظارت بر حسن اجراي قوانين و مقررات مرتبط با برنامه ريزي، تامين و آموزش نيروي انساني، توسعه مديران و پژوهش هاي منابع انساني ابلاغي از ماخذ داخل و خارج صنعت نفت
ساماندهي كليه موارد مرتبط با برنامه ريزي، تامين و آموزش نيروي انساني ، توسعه مديران و پژوهش هاي منابع انساني در سطح صنعت نفت.

4- پشتيباني:

تدوين و استقرار نظام آماري و اطلاعاتي منابع انساني در صنعت نفت
ايجاد و بروز رساني بانك اطلاعاتي كارشناسان و متخصصان / مديران صنعت و بروزرساني آن
ايجاد و بروز رساني بانك هاي اطلاعاتي مرتبط با پژوهش هاي منابع انساني صنعت نفت.
پژوهش در زمينه چگونگي پرداخت حقوق كاركنان بر اساس تلفيق مناسب نتيجه‌گرايي و بهر‌ه‌وري به جاي وقت مزدي و ارائه پيشنهاد ضوابط و دستورالعمل‌هاي لازم
مطالعه در مورد روش‌هاي جديد برنامه ريزي نيروي انساني در داخل و خارج از كشور و انطباق آنها با روشهاي قابل استفاده در شركت به منظور بكار بردن موثرترين روش و تسريع در رسيدن به اهداف
بروز رساني برنامه‌هاي سيستم جامع نيروي انساني صنعت نفت مطابق با نيازهاي پويا و متغيير حوزه تامين با هدف افزايش بهره‌وري فعاليت‌هاي اين حوزه و افزايش اعتبار اطلاعات احصايي از آن با هماهنگي با واحد مربوطه.
مطالعه و بررسي منتهي به تدوين سياست‌هاي افزايش تمايل متقاضيان جوياي كار جهت اشتغال در صنعت نفت.
مطالعه و آسيب شناسي منتهي به تدوين سياست‌هاي افزايش ضريب ميل ماندگاري در كار و جلوگيري از انصراف و ترك خدمت از صنعت نفت بويژه در گروه ممتازان
بررسي استراتژي صنعت نفت براساس برنامه‌هاي توسعه‌اي كشور در امور آموزش، ضمن تعامل با واحدهاي برنامه‌ريزي تلفيقي HSE، بازرسي، تشكيلات و روشها و امور تدوين و هماهنگي مقررات اداري و استخدامي و به ويژه تعامل با امور آموزش و برنامه‌ريزي نيروي انساني چهار شركت اصلي و شركتهاي موفق داخلي و خارجي (Benchmarking)
مطالعه و بررسي ارتباط منطقي بين عوامل موجود در سيستمهاي آموزشي و برنامه‌ريزي نيروي انساني در شركتهاي موفق.
مقايسه تطبيقي بين اجراي سيستمهاي آموزشي صنعت نفت و شركتهاي موفق و اصلاح سيستم پس از اخذ بازخورد.
مطالعه هزينه / فايده آموزش‌ها در صنعت نفت و بازنگري فرآيند آموزشي (توجه به زيرسيستم‌هاي آموزشي).
ايجاد سيستم بانك اطلاعات آموزشي در زمينه‌هاي مختلف شامل: امكانات آموزشي، دوره‌ها، سمينارها، اساتيد و مدرسين و... در سطح صنعت نفت و ارائه سياست‌هاي برنامه‌اي جهت تعامل بين شركتها به منظور استفاده از بانك‌هاي اطلاعاتي.
بستر سازي ، ايجاد فضاي تبليغي و ترويجي مناسب در سطح صنعت نفت در حوزه هاي مرتبط با توسعه مديران از طريق برگزاري و يا حمايت از همايش ها، جشنواره ها، نمايشگاه ها و...
مطالعه، بررسي و توسعه ابزارهاي مديريتي مورد نياز
حمايت از سيستم مكانيزه اتوماسيون اداري، سيستم جامع نيروي انساني و سيستم هاي مشابه در حوزه هاي مرتبط با توسعه مديران در سطح صنعت نفت.
تعامل موثر با شركت ها و ادارت داخل صنعت نفت در حوزه هاي مرتبط با توسعه مديران.
برقراري ارتباط و هماهنگي مستمر با وزارتخانه ها، موسسات دولتي و دستگاه هاي اجرايي نظير معاونت توسعه مديريت و سرمايه انساني و معاونت برنامه ريزي و نظارت راهبردي رئيس جمهور، معاونت علمي و فناوري رئيس جمهور، شورايعالي انقلاب فرهنگي، بنياد نخبگان، مجلس شوراي اسلامي، سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران، وزارت آموزش عالي و .... درجهت اجراي مصوبات دولت و همكاريهاي في مابين در حوزه هاي مرتبط با توسعه مديران . برقراي ارتباط و همكاري هاي بين المللي مستمر با شركت هاي ملي و بين المللي نفت، مراكز علمي و پژوهشي و ... در زمينه هاي مرتبط با توسعه مديران.

اداره كل تحول اداري و كارآفريني

جهان با چنان سرعتي در حال تغيير و تحول است كه قابل تصور نيست. تغييرات سريع محيطي سازمان ها و به ويژه مديران را باچالش هايي مواجه ساخته است كه براي مقابله با آن ها سازمان ها بايد پويا بوده و از مديران تحول گرا كه از توانايي هاي ويژه جهت مديريت سرمايه هاي فكري سازمان برخودار هستند استفاده كنند تا بتوانند از تهديدهاي محيطي، فرصت و ازضعف هاي سازماني قوت بسازند و سپس از اين فرصت ها و قوت ها براي مقابله با چالشهاي محيطي حداكثر بهره را برگيرند.
در همين راستا بهره وري مفهومي است جامع و كلي كه افزايش آن به عنوان يك ضرورت، جهت ارتقاي سطح زندگي انسانها و ساختن اجتماعي مرفه تر كه هدفي ملي براي همه كشورهاي جهان است، همواره مدنظر صاحبنظران سياست و اقتصاد است و در نتيجه لزوم ارتقاء بهره وري در دستگاههاي اجرايي كشور تصريح شده قانون در برنامه هاي توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي كشور مي باشد. همچنين فرآيند تحول اداري مجموعه كوشش ها و اقداماتي است كه بمنظور برنامه ريزي و اجراي تغييرات لازم و مناسب در ساختار، فن آوري و نيروي انساني انجام مي شود و هدف آن افزايش سازگاري بين ساختار، فرآيندها، راهبردها، افراد و فرهنگ سازمان، ايجاد و توسعه راه حل هاي نو و خلاقانه و توسعه توانايي نوسازي در سازمان هاست.
همچنين عامل مهم ديگري كه جهت رشد و توسعه اقتصادي در كشورهاست وبعنوان استراتژيك ترين و مهمترين ابزار توسعه اقتصادي جوامع پيشرفته تبديل شده است فرآيند كارآفريني است. در واقع رشد و توسعه اقتصادي كشورها مرهون كارآفرينان و فعاليتهاي كارآفرينانه است. از اين رو، لازمه دستيابي به توسعه و پيشرفت اقتصادي كشورها، توسعه ي كارآفريني است. توسعه ي كارآفريني در ايران نيز به عنوان اجرايي ترين و عملي ترين استراتژي برون رفت از بن بست ها و مشكلات اقتصادي و اجتماعي نيازمند شناسايي و رفع موانع آن است.
اين اداره كل به عنوان مشاور صنعت نفت در امور تحول اداري و كارآفريني ابلاغ شده از مراجع قانوني كشور و همچنين رابط بين سازمانهاي مختلف صنعت نفت و سازمانهاي ذيربط خارجي ( سازمان مديريت و برنامه ريزي كشور، سازمان ملي بهره وري، وزارت كارواموراجتماعي،... ) انجام فعاليت مي نمايد.

مأموريت:

سياست گذاري، هماهنگي و نظارت بر توسعه كارآفريني در صنعت نفت و بهره گيري از توانائيها و تجارب كليه ذينفعان به منظور بهبود فضاي كسب و كار و اشتغال و توليد ثروت
 
اهداف كلان:

1- توسعه و ترويج فرهنگ كارآفريني در صنعت نفت
2-شناسايي فرصتهاي كارآفريني به منظور افزايش فرصتهاي شغلي
3- شناسايي ، تشويق و ترغيب كارآفرينان به سرمايه گذاري و حمايت از آنها در جهت ايجاد بنگاههاي كسب و كاركوچك و متوسط
4- معرفي قوانين و مقررات و پيشنهاد اصلاح آنها در جهت حمايت از اشتغالزايي و ايجاد و توسعه بنگاههاي كسب و كار

اداره كل تشكيلات و روشها

چشم انداز تشكيلات و روشها

تحقق اهداف و مأموريت صنعت نفت از طريق طراحي سازمانها، نظامها و روشهاي مناسب توسط تشكيلات و روشها و مطابقت ساختار سازمانهاي صنعت نفت با ساختار شركتهاي برتر صنعت نفت جهاني.
وظايف تشكيلات و روشها بر مبناي لايحه قانوني متمم لايحه قانوني تاسيس وزارت نفت تهيه و تدوين سازمان ستادي وزارت نفت و ساخت كلي شركتهاي تابعه،نظارت بر سازمان دهي در شركتهاي مذكور و حصول اطمينان از رعايت اصول مصوبه و تبعيت از اهداف و خط مشي كلي (بند ١١)
نظارت بر اجراي ضوابط و خط مشي كلي ارزيابي و طبقه بندي مشاغل و هماهنگ ساختن نتايج ( بند ١٢)

اهم مأموريتهاي تشكيلات و روشها

نظارت و كنترل بر فرآيند سازماندهي و طبقه بندي و ارزيابي مشاغل صنعت نفت به منظور انطباق نظامهاي مذكور با اصول موضوعه سازماندهي، دستاوردهاي دانش نوين طراحي ساختار وقوانين و مقررات و استانداردهاي موجود و انجام مقايسه هاي تطبيقي.
تعيين روابط شركتهاي اصلي و فرعي ،نحوه اداره شركتهاي فرعي و نظام اختيارات سازماني شركتهاي فرعي بر مبناي اصول اداره شركتهاي مادر تخصصي.
تعيين اصول و مباني كلي براي دسته بندي وظايف در قالبهاي ” وظايف حاكميتي و تصدي“،“وظايف بخش ماندگار و بخش واگذار شونده“،“وظايف اجرايي و نظارتي ”و ”وظايف سياستگذاري،نظارت و كنترل و ارزش آفريني“.
تدوين سياستهاي اصلاح ساختار بر مبناي تغييرات كلان سازماني صنعت نفت نظير واگذاري شركتها،واگذاري فعاليتها و تغييرات محيطي (اعم از محيط اجتماعي و جهاني).
تنظيم اصول ومباني كلي براي تهيه نظام هاي مختلف سازماني اعم از”توليد“، ”بازرگاني“، ”منابع انساني“ و غيره و يكپارچه سازي نظام هاي سازماني.
تهيه و تدوين سازمان ستادي وزارتخانه.
استراتژيهاي تشكيلات و روشها
اهم استراتژيهاي تشكيلات و روشها به قرار زير است :
تحقق اهداف و سياست هاي اصل ٤٤ قانون اساسي و به ويژه تغيير نقش دولت از "مالكيت و مديريت مستقيم" به "هدايت، سياستگذاري و نظارت".
مرتفع نمودن همپوشاني و تداخل وظايف و اختيارات در سازمانها و بخشهاي مختلف صنعت نفت.
حفظ و كنترل سقف سازماني و تعيين و برآورد اندازه سمتها برمبناي كارسنجي و استانداردها.
مشاركت در اصلاح اساسنامه شركتهاي اصلي براي انطباق با مشخصات شركتهاي هولدينگ.
يكپارچه سازي زنجيره ارزش صنعت نفت.
مهار رشد غير منطقي پايه سمتهاي صنعت نفت از طريق تعبيه مكانيزم هاي كنترلي و اصلاح نظام هاي همجوار ارزيابي مشاغل نظير حقوق و مزد و برنامه ريزي نيروي انساني.

تغيير جهت هاي استراتژيك تشكيلات و روشها

تغيير نقش دولت از "مالكيت و مديريت مستقيم" به " سياستگذاري ، نظارت و هدايت"
حركت از رويكرد چانه زني و اغراق در تقاضا براي برآورد اندازه سازمان به رويكرد استاندارد سازي برآورد سمتها و بهره گيري از كارسنجي
تغيير وظايف و موضوع فعاليت شركتهاي اصلي از وظايف "اجرايي" به وظايف "سياستگذاري، نظارت و كنترل، ارزش آفريني و يكپارچه سازي"
تغيير ساختار صنعت نفت از ساختار محصولي به ساختار مبتني بر يكپارچه سازي زنجيره ارزش صنعت نفت
تغيير ساختار صنعت نفت از ساختار متداخل و با همپوشاني زياد به ساختار فاقد همپوشاني ميان وظايف وزارت نفت با شركتهاي اصلي و فرعي و فقدان همپوشاني ميان وظايف بخش ماندگار و بنگاههاي واگذار شونده صنعت نفت
تغيير رويكرد نظام حق جذب از "شغل محوري" به رويكرد "فرد محوري" براي مهار رشد غير منطقي پايه سمتهاي صنعت نفت

مديريت كل پشتيباني و مالي ستاد وزارت نفت

1- معاونت نيروي انساني
١-١ امور كاركنان
١-٢ آموزش
١-٣ امور مالي
١-٤ برنامه ريزي نيروي انساني
١-٥ روابط كار و مددكاري اجتماعي
2- معاونت خدمات
٢-١ هماهنگي ستادها و خدمات
٢-٢ دفتر ارتباطات برون سازماني
٢-٣ دفتر بررسيهاي ويژه و پيگيري سفرهاي استاني

امور ورزش

توسعه تربيت بدني و ورزش درجوامع امروزي به عنوان زمينه ساز تامين و تربيت نيروي انساني سالم وتندرست ، به عنوان بخشي از برنامه هاي توسعه ملي به شمار مي آيد . از اين رو در صنعت نفت نيز ورزش ريشه ديرينه وكهن دارد وبسياري از ورزشهايي كه امروزه بطور متداول درجامعه ايران وجود دارند، ريشه درصنعت نفت دارند. رويكرد اساسي در ورزش صنعت نفت ، طي تمامي اين سالها ، افزايش كارايي وسلامت پرسنل وخانواده هاي ايشان از طريق گسترش ورزش درميان كاركنان بوده، هرچند كه هيچگاه حمايت از ورزش قهرماني نيز از دستور ورزش نفت خارج نشده است. اينك به جهت استفاده بهينه از ظرفيتهاي موجود وجلوگيري از حركتهاي موازي وايجاد انسجام بيشتر ، سياستهاي كلي ورزش نفت به همراه اصلاح ساختار ورزش در صنعت نفت ابلاغ مي گردد. لازم است با اجراي اين سياستها وساختار جديد، از اين پس برنامه ها وتقويم هاي ورزشي شركتها در اين چهارچوپ تهيه گردد و انشاء‌الله شاهد توسعه ورزش وتربيت بدني در گستره وزارت نفت باشيم .

اداره تدوين و هماهنگي مقررات اداري و استخدامي

1- معرفي

در نمودار سازماني مربوط به سال ١٣٣٩ در اداره كل پرسنلي واحدي به نام اداره مقررات و رويه‎هاي پرسنلي
وجود داشته كه بعدها به اداره تدوين و هماهنگي مقررات اداري و استخدامي تغيير نام يافت . از سال ١٣٥٧ تا شهريور ١٣٧٩ اين اداره زير نظر مديرامور اداري شركت ملي نفت قرار داشت . در راستاي اهداف و راهبردهاي كلان صنعت نفت و باز تعريف اعمال حاكميتي حسب موافقت وزير وقت نفت، جايگاه اين اداره ارتقاء و زير نظر رئيس هيئت مديره شركت ملي نفت ايران قرارگرفت. در چند سال اخير مسئوليت تمشيت امور آن از طرف
رئيس هيئت مديره ( وزير نفت) به معاونت توسعه منابع انساني و مديريت تفويض گرديده است.
اين اداره مسئوليت تهيه،تدوين وپيشنهاد مقررات اداري واستخدامي كارمندان شاغل وبازنشسته با لحاظ نمودن سياستها وخط مشي هاي حوزه منابع انساني صنعت نفت، ضرورت ها ونيازمندي هاي شركتهاي اصلي وتابعه در ارتباط با نيروي انساني وقوانين ومقررات موضوعه بر عهده دارد.
اداره تدوين وهماهنگي مقررات اداري واستخدامي از دو واحد مطالعات وطرحهاي راهبردي و بررسي و هماهنگي مقررات وروشها تشكيل شده است.
واحد مطالعات وطرح‌‌هاي راهبردي موظف است با توجه به شرايط فعلي وآينده، مقتضيات عمليات و زمان و مكان، مقررات اداري واستخدامي حاكم بر كاركنان شاغل و بازنشسته صنعت نفت را به طور مستمر با بهره‌گيري از ظرفيت‌هاي قانوني بر مبناي روش‌هاي علمي و مطالعاتي در سطوح ملي و بين‌المللي مورد بررسي قرارداده و طرح‌‌ها و راهكارهاي مناسب بر اساس اطلاعات مكتسبه با توجه به سياست‌هاي بلند مدت شركت تهيه و جهت طرح و تصويب در هيأت مديره شركت نفت ايران پيشنهاد نمايد .
واحد بررسي و هماهنگي مقررات و روش‌ها موظف است با بهره‌گيري از مهارتهاي كارشناسان توانمند و دسترسي به علوم و فنون روز زمينه به روزرساني، هماهنگي و يكپارچه سازي مقررات اداري و استخدامي را در اجرا فراهم آورده و با برقراري ارتباط مستمر اركان اجرايي و كارشناسي در جريان توليد و استفاده از مقررات اداري و استخدامي، تفاسير و تعابير گوناگون را مرتفع وهماهنگ نمايد .

2- چشم انداز

چشم انداز كه بيان كننده وضعيت مطلوب و ممكن در افق زماني مشخص مي‎باشد. مسير اصلي و پيش روي اين اداره را مشخص مي‎كند. عبارتست از :
دستيابي به نظام تهيه و تدوين مقررات اثربخش و كارآمد اداري و استخدامي در صنعت نفت "
اداره تدوين مقررات با تحقق چشم‎انداز فوق، به سيستمي تبديل مي گردد:
" برخوردار از ويژگي‎هاي سرعت، دقت و كيفيت و بهره‎مند از نيروي انساني خلاق، تحول‎آفرين و نخبه كه خروجي آن ( مقررات اداري و استخدامي ) در ابعاد ساختاري، فرايندي و محتوايي برخوردار از ويژگي اثربخشي و كارآيي است. "

3- اهداف

1- اثربخش و كارآمد نمودن ضوابط و مقررات "نظام جذب واستخدام " نيروي انساني.
2- اثربخش و كارآمد نمودن ضوابط و مقررات "نظام حفظ و نگهداشت" نيروي انساني.
3- اثربخش و كارآمد نمودن ضوابط و مقررات "نظام بازنشستگي و خاتمه خدمت" نيروي انساني.

4- راهبردها

1- تقويت تعامل با واحد هاي حوزه منابع انساني صنعت نفت وساير بخش ها و واحد هاي مرتبط در فرايند تصميم سازي.
2- هماهنگي مقررات و ضوابط پيشنهادي با قوانين و مقررات موضوعه.
3- ايجاد و تقويت تعامل علمي و پژوهشي با دانشگاهها و مراكز آموزشي و تحقيقاتي كشوربه منظور غني سازي طرحهاي مصوب پيشنهادي بر مبناي آخرين يافته‎هاي علمي.

5-برنامه ها

1- بررسي ضوابط استخدام، انتصابات و ترفيعات، فوق‎العاده‎ها و ساير مصاديق مقررات اداري و استخدامي.
2-بررسي مقررات مرتبط با بعضي از كاركنان (ايثارگر، بورسيه، ممتاز و...) در حوزه هاي مختلف اداري و استخدامي.
3- بررسي و پيشنهاد راهكارهاي مواجهه با چالشهاي اجراي قانون مديريت خدمت كشوري در حوزه هاي مختلف مديريت منابع انساني صنعت نفت با رويكرد صيانت و خاص بودن مقررات اداري و استخدامي.
4- باز نگري جامع فصول مجموعه مقررات اداري واستخدامي.
5- بررسي مقررات اصلاح ساختارنيروي انساني بر اساس قوانين ومقرات موضوعه.
6- طراحي و استقرار نظام ارزيابي، كنترل و بازخورد مقررات ابلاغي در صنعت نفت.
7- تقويت و افزايش تعامل با سازمان ها و دستگاه هاي دولتي در زمينه مقررات اداري و استخدامي وحوزه هاي مختلف منابع انساني.
برنامه هاي فوق به منظور عملياتي شدن لازم است در قالب طرح و سپس پروژه تعريف و با بكارگيري راهبردها به مرحله اجرا درآيد تا نهايتًا با پايان يافتن آنها، تحقق چشم انداز و اهداف حاصل شود.